2019年7月13日，博科集团-博越部门“年中总结”会议在博科红酒中心举行，部门领导发言指导工作方向，同事们汇报上半年工作成果，规划下半年工作计划。智造二部副总裁袁文虎先生发言总结会议。

 

刘兰总汇报上半年部门工作，规划下半年部门发展计划。

刘总提出“目标使人进步”

徐波经理总结自己上半年的工作，付出就有回报，青春不可辜负！

接下来是各区汇报总结，首先是一区汇报工作，汇报中提出“技术型营销”的优势

 

二区汇报工作，汇报中提出“创新型”营销的必要性

接下来是三区人员做工作汇报。汇报中提出中心思想“细节决定成败”

 

四区做工作总结，其中提出“目标分解”把目标细致划分到每个月

 

 干细胞组做工作汇报，汇报中提出主动出击客户的重要性

  

科研组汇报工作，汇报中提出“领头羊”的重要性

高校组做出工作总结汇报，重中之重是增加经销商的多样性

 

 事务组做出工作汇报，各事务人员都详细介绍了我们部门销售额背后的合同，发票等事项

 

 郝总总结以下几点：

1.要做到客户形式的多样化，做到“有攻有守”，正确认识大客户

2.在攻克客户的方式上面，走出去，跟客户建立沟通联系，制定客户拜访计划。

3.在推广模式上要有所创新，不只是推广产品，还要做到推广个人，让客户记住你，创新营销模式。

4.细节决定成败，更重要的是如何把握细节。

5.在客户单一性的问题中，努力的方向应该还是经销商，需要丰富的是经销商的种类，如：畜牧，药厂，科研，检测等

 最后，智造二部副总裁袁文虎先生对本次会议作出总结：

1. 业务人员，非常有必要出去走一走，加深印象，促进合作。

2.每个人都有下半年的目标和计划，那么如何落实，如何完成要列出方法，把目标落实下去，目标不仅仅是口号，努力学习好的方法，不能虚度光阴，要为以后打下坚实基础。

 

以上是博越部门“年中总结”会议全部过程，凝心聚力，迎势起航。目标不仅仅是口号，实现目标才是我们最终目的。